客戶名稱:江蘇瀾嵐生物科技股份有限公司
服務(wù)內(nèi)容:品牌策劃+logo設(shè)計(jì)+vi設(shè)計(jì)
所屬行業(yè):生物醫(yī)藥行業(yè)
完成時(shí)間:2020.3
項(xiàng)目主題:集團(tuán)化多品牌形象戰(zhàn)略規(guī)劃
客戶訴求:瀾嵐股份生而不凡,背后資本方為美國禮來基金、德國拜耳醫(yī)藥,未來主攻生物醫(yī)藥技術(shù)研發(fā),及醫(yī)院適用產(chǎn)品為主,故希望在品牌形象中融入醫(yī)藥屬性強(qiáng)的“+”號(hào),看著有權(quán)威、嚴(yán)謹(jǐn)、生物科技感強(qiáng)的氣質(zhì)調(diào)性。同時(shí)圍繞瀾嵐股份的母品牌,鄭重委托問鹿公司同時(shí)為旗下子公司瀾嵐傳媒、中檢瀾嵐兩家公司打造專屬的品牌視覺形象。
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項(xiàng)目背景
瀾嵐股份是一家以生物科技為主導(dǎo)的集團(tuán)型公司,下設(shè)瀾嵐生物科技研究院、中檢檢測瀾嵐生物科技、瀾嵐文化傳媒等8家公司,主要以生物醫(yī)藥、精準(zhǔn)醫(yī)療為主,品牌理念以市場為導(dǎo)向,以技術(shù)為核心,專攻生物醫(yī)藥技術(shù)研發(fā),及醫(yī)院適用產(chǎn)品。
預(yù)計(jì)三年后開始上市流程,未來戰(zhàn)略以生物醫(yī)藥為主,醫(yī)院為主題市場趨向,未來產(chǎn)品主攻醫(yī)院,研究院聯(lián)合杜克大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、東南大學(xué)、浙江大學(xué)、打造聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。
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面臨挑戰(zhàn)
成功的品牌設(shè)計(jì)不只是在創(chuàng)造差異化,而是在思考如何滿足人們內(nèi)心深處的情感需求,建立信任關(guān)系,
同時(shí)瀾嵐股份需要考慮以下四個(gè)問題:
1、對(duì)于老百姓而言,講生物科技顯得太深?yuàn)W,說醫(yī)藥,骨子里是抗拒的,
所以品牌傳播需要換個(gè)維度思考和闡述。
2、宏觀維度,挖掘?yàn)憤刮幕顚觾?nèi)涵,融入具備長遠(yuǎn)根基的理念。
3、瀾嵐股份作為集團(tuán)公司,品牌形象還是需要有包容性,行業(yè)屬性不能過于明顯。
4、思考從瀾嵐股份名字中洞察基因,提煉專屬的特色超級(jí)符號(hào)。
瀾嵐——本身名稱引申義有波瀾不驚,力挽狂瀾之意。真正的集大成者都是以破局者的姿態(tài),經(jīng)歷種種艱難挫折,始終堅(jiān)持初心,不驕不躁,最終站上世界頂峰的。而從名字中也暗藏山、水的意境,山寓意有靠山,所謂“仁者樂山、智者樂水”,可以抽象提煉成標(biāo)志載體進(jìn)行呈現(xiàn)。
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面臨挑戰(zhàn)
1.需求拉動(dòng)市場,產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程加速
人類對(duì)健康的追求永無止境,進(jìn)入21世紀(jì)全球醫(yī)療需求增加,發(fā)展中國家隨著對(duì)健康意識(shí)越來越強(qiáng),數(shù)據(jù)顯示,生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在全球發(fā)展近三十年內(nèi),平均每年生物醫(yī)藥銷售額以25%—30%的速度增長,其中美國以為代表的生物醫(yī)藥發(fā)展大國,總產(chǎn)值占到了GDP的17%左右,成為最具成長性產(chǎn)業(yè)之一。美國生物醫(yī)藥產(chǎn)品在全球市場占據(jù)主導(dǎo)地位,全球市場的90%生物藥品來自美國的著名企業(yè),如默克、強(qiáng)生、羅氏、諾華等。在歐洲以德國為例其生物醫(yī)藥總產(chǎn)值占GDP的12%左右。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是繼汽車、機(jī)械制造業(yè)之后的第三大產(chǎn)業(yè),通過實(shí)施一系列全方位的科技計(jì)劃推進(jìn)生物科技創(chuàng)新,政府重視生物醫(yī)藥發(fā)展,大力扶持創(chuàng)新性生物技術(shù)企業(yè),把生物醫(yī)藥作為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)來培育。日本生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正快速由最具發(fā)展?jié)摿Φ母呒夹g(shù)產(chǎn)業(yè)向高技術(shù)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
2.技術(shù)創(chuàng)新成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力。
技術(shù)創(chuàng)新已成為全球生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要推動(dòng)力。美國的技術(shù)創(chuàng)新力量是以大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)為核心的網(wǎng)絡(luò)型研發(fā)體系,如美國的馬薩諸塞州擁有百所一流的高校和科研機(jī)構(gòu)哈佛大學(xué)、麻省理工等,幾乎所有的著名生物醫(yī)藥公司以他們?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)核心在此設(shè)立了研發(fā)中心。
3.產(chǎn)業(yè)園區(qū)集群模式發(fā)展。
縱觀生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家在發(fā)展模式上幾乎都以生物產(chǎn)業(yè)園區(qū)的形式達(dá)到集群效應(yīng),生物產(chǎn)業(yè)園區(qū)構(gòu)成的基本要素是技術(shù)、資金、人才、政策等。
4.產(chǎn)業(yè)發(fā)展制度完善。
任何國家的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開相關(guān)的產(chǎn)業(yè)制度,在生物醫(yī)藥日益帶來較大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的今天,各個(gè)國家高度重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展,產(chǎn)業(yè)配套措施完善。
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